讓防爆正壓柜公司變革更有意義
　　變革需要大量的精力，就像我們在本書中看到的，在每天的經(jīng)營活動(dòng)不中斷的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須去重新思考和塑造整個(gè)企業(yè)。一個(gè)成功的變革事跡會(huì)讓員工們相信這種努力，但是它的最終影響力有賴于防爆電器公司高層領(lǐng)導(dǎo)者去做三件事：把它當(dāng)成自己的事、與他人開放合作和聚焦于成功。
　　把它當(dāng)成自己的事
　　高層領(lǐng)導(dǎo)者花一些時(shí)間把變革的事跡與自己聯(lián)系起來，會(huì)比盡職展示時(shí)由管理團(tuán)隊(duì)制作的幻燈片釋放出更多的能量。但是，把它當(dāng)成自己的事去做會(huì)涉及什么呢?
　　防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者需要謹(jǐn)慎地想想一些問題，比如“這件事跟我有什么關(guān)系?”“為什么對我個(gè)人來說是重要的?”然后他們需要與他人分享這些問題的答案。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常講述他們自己人生中一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和在成長期受到的影響，去強(qiáng)調(diào)自己解決問題的決心，去證明困難是可以克服的。
　　盧英德，百事可樂的首席執(zhí)行官，毫不避諱地對外講述她離開印度后所經(jīng)歷的困難，那時(shí)除了獎(jiǎng)學(xué)金她什么也沒有。“到達(dá)美國時(shí)我覺得我就像個(gè)移民……我必須把工作做得更好，如果不行的話，我還能去哪里昵?”3她用這個(gè)故事作為戰(zhàn)斗口號，讓她的同事努力工作去贏得品牌之戰(zhàn)，希望有一天能夠達(dá)到最高點(diǎn)。
　　世界上最大的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)商英特爾的前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫，通過描述自己當(dāng)年決定逃離被俄羅斯占領(lǐng)的匈牙利和決定在美國開始新生活的故事來傳達(dá)勇氣和果斷的重要性。思科的首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯，講述自己在成長時(shí)期克服學(xué)習(xí)障礙的故事去展示“如何戰(zhàn)勝我們所遇到的任何困難，以及為什么己所不欲勿施于人”。4每當(dāng)大衛(wèi)·羅伯茨講到他在巴克萊銀行個(gè)人理財(cái)部作為首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)變革的事情時(shí)，總是提到他從自己心目中的英雄曼迪·羅伯茨電影（馬語者）的生活原型那里所學(xué)到的東西。
　　百勝餐飲集團(tuán)的首席執(zhí)行官戴維·諾瓦克掌管著眾多連鎖店如肯德基、必勝客和塔克鐘等。他以非常簡明的語言總結(jié)了個(gè)人以怎樣的方式去幫助員工們感覺到自己和集體是聯(lián)系在一起的：“他們能經(jīng)常看到自己的首席執(zhí)行官，讓本來龐大的公司變了。”他指出，如果員工們能直接從高層領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得信息，他們會(huì)“更關(guān)心公司也更勇于做出承諾。”變革為什么只有防爆電器公司高層領(lǐng)導(dǎo)者可以做?