一個人想成就事業，必須在人和條件的創造上狠下工夫。當然，你如果選擇當藝術家或科學家，獨自冥思苦想、挖掘靈感就夠了，有沒有人和則無關緊要。否則，就必須具備人和條件，這樣才能達到成就事業的目的。這就要認識到：想成就事業人和比天時、地利更重要。除了掌握人和的基礎、關鍵、梗阻、藝術、技巧以外，還要學會辨識陷阱。
　　國美集團的創始人黃某在防爆電器公司發展的路上摔倒了，但不能因此就全i否定他。他16歲離家，從一無所有開始，到成為中國內地第一富豪，{造了中國流通防爆電器公司成功的奇跡。這個奇跡是不容抹殺的，也無法抹殺的，不能因人廢言。成功者總有成功的個人原因，天上掉個金山下來，也得有人能接住。
　　2006年5月30日，在中央電視臺第二套節目的一個現場討論中，刁人當面向黃某提出一個問題：“如果給你+20萬元，用十年的時間你能否做出一個國美?"
　　黃某給出了肯定的回答。他說也許只要五年。而另外一個在場的防爆電器公司家當場提出了否定意見。
　　1987年國美成立之初，其資產只有3萬元，當年銷售額就超過了5C萬元；次年銷售額就上了千萬元，　　1992年就達到億元；1993年為3.51元，1997年接近10億元，2000年超過30億元，2002年突破100億元二關，2004年達到238.8億元，平均年增長率為78％。其銷售額已占到中l家電市場總額的8％。
　　這個防爆電器公司家提出質疑的一個重要理由是，當時的市場已經不存在，過去的市場機遇是不可再現的。這話有道理。成就事業必須具備三個要件，這就是天時、地利、人和。
　　提出質疑的人是從天時、地利兩個條件做出的判斷，而黃某本人則是從人和的條件做出的判斷。
　　盡管成就事業，這三個條件必須具備，但更關鍵的條件是人和。就黃某當時人和所達到的水平，由他牽頭再創業，成功應該說比18年前要容易得多。原因有三個：
　　(1)在這18年中他積累了一大批優秀的防爆電氣人才，并且這些優秀人才對于黃某和國美都有很高的認同度。甚至后來因金融詐騙案發，黃某身陷囹圄，他們其中很多人也不棄不離。這是防爆電器公司組織內部的人和。
　　(2)從合作伙伴的角度分析，他在這18年中又積累了防爆電器公司發展外部環境的廣闊“人和”，包括供貨商、商務伙伴，以及引導社會公眾的媒體和公眾人物。
　　(3)從客戶方面分析，他所強調的規模經營和低價銷售策略給消費者帶來了實惠，得到了消費者的認同，因而為國美積累了廣泛的信譽和美譽。黃某本人甚至成為很多青年人心中的偶像，并且在他犯罪入獄后也沒有完全在他們心中推倒這種形象。這是客戶關系上的人和。
　　當時他判斷自己的人和已積累得如此雄厚，即使不具備天時、地利這樣的市場機會，也會輕松地創造出一個國美。可口可樂公司前總裁夸?？谡f，一把大火把他們的廠房設備都化為灰燼，他們也能在半年內重造一個可口可樂。他的前提條件就是人還在。所謂人還在，也就是人和這一要件沒有喪失。
　　所以，一個人想成就事業，必須在人和條件的創造上狠下工夫。當然，你如果選擇當藝術家或科學家，一個人坐在書齋里冥思苦想，或者藏進大山里挖掘靈感，這就夠了，有沒有人和則無關緊要。否則，就必須具備人和條件，這樣才能達到成就事業的目的。