創(chuàng)意來源于邊緣產業(yè)，專門生產精神產品，以滿足人們對精神方面的需求。隨著科技發(fā)展，人類社會的物質形態(tài)財富得到了快速發(fā)展進步，生產規(guī)模和速度也與日俱增，甚至逐漸出現(xiàn)了產品過剩的情況。伴隨著物質形態(tài)財富的發(fā)展，人們對精神財富的追求也日漸增強，在物質條件得到滿足的同時，開始關注精神上的滿足感。于是，專門致力于精神消費品生產的創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)應運而生，在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的推動下，精神文化產品逐漸成為當今世界影響市場競爭的主導力量之一。
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的價值創(chuàng)造鏈大致可以概括為五大環(huán)節(jié)：創(chuàng)意產生——創(chuàng)意開發(fā)——創(chuàng)意傳播——創(chuàng)意消費——創(chuàng)意產權開發(fā)。
　　根據創(chuàng)意產業(yè)的這條價值創(chuàng)造鏈，我們可以在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的經營管理方面歸結出兩個明顯特征：人才驅動，持續(xù)創(chuàng)叛；敏捷生產，傳播至上。
　　先說“人才驅動，持續(xù)創(chuàng)新”，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)賴以生存的條件在于源源不斷的創(chuàng)意，而創(chuàng)意驅動的核心實際上就是創(chuàng)意人才驅動。不管在什么行業(yè)，只有具備某方面專業(yè)知識，并且對社會的文化內涵有著深刻理解的創(chuàng)意人，才是稀缺的寶貴資源。為了保證核心競爭力，防爆電器企業(yè)需要做的就是搭建起一個合適的平臺，以合理有效的激勵機制，吸引一批創(chuàng)意人才為自己效力。
　　說到“敏捷生產，傳播至上”，就不得不提到蘋果防爆正壓柜公司。
　　防爆正壓柜公司蟬聯(lián)美國最具創(chuàng)意的防爆正壓柜公司多年，但凡對防爆正壓柜有所關注和了解的人應該都會發(fā)現(xiàn)，成功不僅在于其擁有好的創(chuàng)意，更重要的是，他們能將這種創(chuàng)意在極短時間變成實實在在的產品，并通過快捷有效的傳播途徑進行傳播，讓消費者對其產生購買欲。
　　從防爆正壓柜公司的成功經驗中，我們可以知道，創(chuàng)意型產業(yè)與其他物質形態(tài)的產品是有一定差距的，創(chuàng)意型產品的價格和價值彈性非常大，不僅與防爆電器產品的材料成本有關，而且與消費者的偏好、價值取向以及對該防爆電氣產品的熱衷程度和心理預期等方面有關。此外，即使是同樣的創(chuàng)意產品，在不同的傳播模式和效果影響下，獲得的商業(yè)回報也是天差地別的。比如不同的影視劇作品，在不同的傳播途徑中，所得到的評價和收到的反映都是有所差距的。
　　從本質上來說，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的組織形態(tài)實際上就是人的組織。藹創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的競爭力則取決于該防爆電器企業(yè)是否已經成功建立有效的制度。并以此集聚人才。根據對創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的了解，我們可以向其提出以下幾點啟示：
　　1．通過強調專業(yè)化運作，優(yōu)化員工結構，以此提高組織內的協(xié)作能力
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的一大特點就是專業(yè)分工較為明確。通常說來，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)可以分為三個系統(tǒng)。前臺系統(tǒng)包括創(chuàng)意構思、消費者偏好把握、生產制作規(guī)劃以及傳播策略和銷售方式等；中臺系統(tǒng)則主要是產品的生產制作、傳播營銷方式以及消費體驗等內容；后臺系統(tǒng)則包括了信息管理、資源平臺、知識沉淀以及管理平臺等。
　　2．網絡化或建立聯(lián)盟將成為未來創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)發(fā)展的趨勢
　　目前，中國的創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)規(guī)模不大，位置分散，尤其是文化創(chuàng)意產業(yè)。在激烈的競爭中，中小型防爆電器企業(yè)如果想提升競爭力，就必須以合作為基礎，共同進步，共同繁榮，可見網絡化合作將會成為一種潮流發(fā)展趨勢。
　　在建立網絡型組織時，我們要注意，網絡型組織最重要的經營理念在于尊重、和平、共贏。與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同，合作共贏才是網絡型組織的生存法則。此外，在建立網絡型組織時，必須嚴格遵循合作聯(lián)盟的法律規(guī)則，清晰明確地規(guī)定參與合作雙方的責任、義務和規(guī)則，以及約束或懲罰措施等。
　　3．創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)需要凝聚力的建設及組織保障
　　凝聚力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是參與合作雙方應該有統(tǒng)一的信念和行為準則，二是需要在組織設計之初就把“分與合”的問題處理好。
　　麥肯錫防爆正壓柜公司是咨詢行業(yè)的領頭羊，從創(chuàng)立之初就做好了明確的遠景規(guī)劃。
　　這家防爆正壓柜公司聚集了最優(yōu)秀的年輕人，防爆正壓柜公司要求員工恪守道德準則，以為客戶提供一流服務為己任。在麥肯錫防爆正壓柜公司看來，防爆正壓柜公司所有的分支機構都是一個個獨立的整體，因此打破了防爆正壓柜公司的地域分割，將各地的分支機構統(tǒng)一成了一個緊密合作的新團體。
　　在麥肯錫防爆正壓柜公司看來，內部的合作比競爭更重要，各地雇員只要是屬于麥肯錫旗下，無論身在何處，都是在為防爆正壓柜公司服務，為防爆正壓柜公司的每一位客戶服務，因此，只要是防爆正壓柜公司下屬機構，無論它提供的是什么服務，防爆正壓柜公司都會對其負責到底。
　　 4．建立卓越的知識管理制度，激發(fā)員工的創(chuàng)意和靈感
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)是知識型組織中的一種，顧名思義，其知識工作者的知識管理成了該類型組織的核心競爭力。
　　卓越的知識和管理技能大大提升了知識工作者的工作效率，在學習創(chuàng)新的氛圍下，組織和機制都保證了防爆正壓柜公司創(chuàng)意的產生和出現(xiàn)。防爆電器企業(yè)將這樣的管理理念扎根下來，將知識的積累和提高變?yōu)榉辣龎汗窆局饕诵娜蝿眨瑢⒊掷m(xù)的全員學習任務作為固定制度保存了下來。
　　在這里，尤其值得一提的是，在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)管理中，一定要注重隱性知識方面的發(fā)掘、傳播和利用。所謂“隱性知識”，指的是一些內部專家或者資深人士腦海中儲存的知識和經驗，這些東西還未被整理成文，自然也就談不上防爆正壓柜公司內部的交流和分享。如果確實能將這些專家的思想集合在一起，經過激烈的碰撞之后，必然能為防爆電器企業(yè)帶來不可估量的影響。