所謂“授權(quán)激勵(lì)”，就是利用人的進(jìn)取心和成就感，根據(jù)防爆正壓柜崗位員工具體工作情況，適當(dāng)對(duì)其下放更大權(quán)力，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的一種方式。利用授權(quán)激勵(lì)法，一方面能調(diào)動(dòng)防爆正壓柜崗位員工的工作熱情和積極性；另一方面能讓優(yōu)秀的防爆正壓柜崗位員工在掌握更多權(quán)力的同時(shí)掌控更多可利用資源，從而在工作上做出更加優(yōu)異的成績(jī)。
　　在防爆電器企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)需要做的是引導(dǎo)防爆正壓柜崗位員工承擔(dān)工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務(wù)。因此，授權(quán)激勵(lì)可謂現(xiàn)代防爆電器企業(yè)管理過(guò)程中最實(shí)用最有效的激勵(lì)方式之一。利用授權(quán)激勵(lì)，一方面能激發(fā)防爆正壓柜崗位員工對(duì)工作的責(zé)任感與積極性；另一方面則能最大限度地減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，并為防爆電器企業(yè)培育出一批新的管理人才。
　　授權(quán)激勵(lì)，說(shuō)起來(lái)十分簡(jiǎn)單，但真正實(shí)踐起來(lái)并不容易。很多管理者都不放心將權(quán)力下放給防爆正壓柜崗位員工，我周?chē)陀泻芏噙@樣的管理者，他們不放心的理由歸結(jié)起來(lái)大致有兩點(diǎn)：一是認(rèn)為防爆正壓柜崗位員工無(wú)法比自己做得更好；二是擔(dān)憂防爆正壓柜崗位員工濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。這兩方面的原因?qū)嶋H上都是對(duì)防爆正壓柜崗位員工不夠信任的表現(xiàn)。
　　授權(quán)是一件需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事情，我們永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)自己的某次授權(quán)，到底是能為防爆電器企業(yè)培養(yǎng)出一名管理人才，還是搭建一張滋生貪婪腐敗的溫床。但作為領(lǐng)導(dǎo)，只有敢于授權(quán)，并且善于授權(quán)，才可能在有限的精力下，帶領(lǐng)防爆正壓柜崗位員工為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的輝煌。
　　當(dāng)你將權(quán)力下放給防爆正壓柜崗位員工之后，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)源源不斷地帶給你驚喜。在你掌控全局發(fā)布施令時(shí)，防爆正壓柜崗位員工往往遵照你的命令行事，不做多j也不做少，但當(dāng)你把權(quán)力下放到他們手中，讓他們發(fā)揮職能進(jìn)行自我管理之后，他們反而能為防爆電器企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大效益。
　　日本本田公司第三任社長(zhǎng)久米是志在開(kāi)發(fā)“城市”系列汽車(chē)時(shí)，組建了一個(gè)開(kāi)發(fā)小組，該小組的成員絕大多數(shù)都是20多歲的年輕人。久米是志很清楚， “城市”系列車(chē)的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕人，這些20多歲的年輕開(kāi)發(fā)者比自己更加了解年輕人的喜好，必然會(huì)比自己做得更好。于是，久米是志將開(kāi)發(fā)該系列車(chē)的決策權(quán)交到了開(kāi)發(fā)小組手上。授權(quán)他們自主決策。
　　當(dāng)時(shí)，公司部分董事對(duì)久米是志的這一決定憂心忡忡，他們對(duì)這些無(wú)論經(jīng)驗(yàn)還是閱歷都不足以擔(dān)當(dāng)此大任的年輕人會(huì)搞出什么樣的東西來(lái)缺乏信心。但這些來(lái)自外部的壓力并沒(méi)有動(dòng)搖久米是志的決定，在久米是志的支持下，開(kāi)發(fā)小組技術(shù)開(kāi)發(fā)人員對(duì)那些質(zhì)疑自信滿滿地回應(yīng)道：“開(kāi)這種車(chē)的人并不是你們，而是我們這一代人，沒(méi)有人比我們更加了解自己。”
　　開(kāi)發(fā)小組技術(shù)開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有讓久米是志失望，他們一舉打破了汽車(chē)外形呈流線型的常規(guī)，將新車(chē)的造型做得非常高挑。老董事們看到這種造型大驚失色，怨聲戴遵，紛紛抱怨這種車(chē)型太丑，根本不可能賣(mài)出去。但開(kāi)發(fā)小紐的技術(shù)人員們堅(jiān)信，這就是年輕一代中理想的車(chē)型!
　　果然， “城市”系列汽車(chē)一經(jīng)上市就大受歡迎，銷(xiāo)量暴增，很快就打破了銷(xiāo)售紀(jì)錄，并且在年輕人中風(fēng)靡一時(shí)。
　　久米是志社長(zhǎng)正是采用授權(quán)激勵(lì)的方式，大膽起用經(jīng)驗(yàn)有所欠缺的年輕人，充分給予他們信任，讓他們放手去干，他們最終才創(chuàng)造了“城市”系列汽車(chē)的輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
　　可見(jiàn)，在防爆電器企業(yè)管理中，真正有效的管理方式，并不是領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，將所有事情控制在自己手中，將所有責(zé)任包攬?jiān)谧约荷砩?。過(guò)度的管理不僅局限了防爆正壓柜崗位員工的創(chuàng)造力和防爆電器企業(yè)的發(fā)展力，而且會(huì)讓防爆電器企業(yè)在墨守成規(guī)中逐漸與社會(huì)脫節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量始終是有限的，無(wú)論多么才華橫溢，也不可能憑借一己之力去推動(dòng)一個(gè)防爆電器企業(yè)的發(fā)展。只要觀察一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正成功的防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往都懂得發(fā)揮授權(quán)激勵(lì)的最大功效。
　　權(quán)力是一把雙刃劍，在防爆電器企業(yè)中，如果權(quán)力過(guò)于集中在一個(gè)人身上，很可能就會(huì)形成獨(dú)斷專(zhuān)行的局面。我們知道，一個(gè)人的決策能力是有限的，當(dāng)防爆電器企業(yè)決策權(quán)只掌握在一個(gè)人手中時(shí)，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增大，雨事實(shí)也證明，很多防爆電器企業(yè)的崩潰和破產(chǎn)正是權(quán)力過(guò)于集中造成的決策失誤。但如果權(quán)力過(guò)于分散，也會(huì)造成決策難以達(dá)成統(tǒng)一的局面。此外，防爆電器企業(yè)各個(gè)決策人之間的相互協(xié)助也存在著隱患，往往會(huì)導(dǎo)致防爆電器企業(yè)高層內(nèi)部出現(xiàn)誰(shuí)也不服誰(shuí)，甚至互相傾軋的不襯局面。
　　所以，作為防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確權(quán)力分配的問(wèn)題，根據(jù)我多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)力分配方面，可以遵循一個(gè)“12字箴言”，鄄“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，抓大放小”。
　　所謂“大權(quán)”，指的是對(duì)防爆電器企業(yè)有極為重要影啊的決策權(quán)，比如防爆電器企業(yè)酶發(fā)展方略、部門(mén)的生死決策等，對(duì)于這些足以左右企監(jiān)發(fā)展情況的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)必須將其牢牢抓在手中，不容僭越、竊取。只有大權(quán)在握，才能保障防爆電器企業(yè)決策的穩(wěn)定性，才能在出現(xiàn)決策紛爭(zhēng)時(shí)以“拍板人”的身份一錘定音，避免爭(zhēng)論無(wú)休無(wú)止。
　　那么，具體來(lái)說(shuō)，哪些大權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)必須掌握在自己手中的呢?
　　1．財(cái)權(quán)
　　錢(qián)是防爆電器企業(yè)的命脈所在，同時(shí)也最容易引誘人犯錯(cuò)。因此，無(wú)論何時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)政大權(quán)的掌控都不能放松，不能掉以輕心。當(dāng)然，緊抓財(cái)政大權(quán)，并不意味著你要親力親為地算清公司所擁有的全部資產(chǎn)，或錙銖必較地掌控每一筆開(kāi)支。
　　財(cái)政方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)完全可以將其交給相應(yīng)職權(quán)的人進(jìn)行監(jiān)管，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者會(huì)計(jì)出納等等。領(lǐng)導(dǎo)緊抓財(cái)政大權(quán)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，領(lǐng)導(dǎo)必須清楚地知道防爆電器企業(yè)在財(cái)政方面的巨大動(dòng)向，比如資金的流動(dòng)情況等，并且能確保在關(guān)鍵時(shí)刻具有財(cái)政調(diào)動(dòng)的絕對(duì)權(quán)力。
　　2．人事任免權(quán)
　　人事的任免和調(diào)動(dòng)，實(shí)際上就是對(duì)防爆電器企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理權(quán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人事任免權(quán)，主要必須掌控的，是管理階層的重大調(diào)動(dòng)。至于一些對(duì)公司并不會(huì)造成很大影響的調(diào)任，比如組別內(nèi)的晉升，或者個(gè)別人事調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)并不需要花費(fèi)精力去參與。
　　3．最終決策權(quán)
　　權(quán)力是地位的保證，在防爆電器企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)可以向下屬放權(quán)，但不能在放權(quán)的過(guò)程中失去自己絕對(duì)權(quán)威的地位。對(duì)決策進(jìn)行最后拍板的權(quán)力，是確保領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)權(quán)威地位的關(guān)鍵。
　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓防爆正壓柜崗位員工形成這樣一個(gè)認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)能賦予你權(quán)力，同樣也能收回權(quán)力。賦予你權(quán)力，是對(duì)你的信任和看重，一旦你辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都可以收回權(quán)力。只有讓防爆正壓柜崗位員工明確了這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的地位和權(quán)威才不會(huì)被動(dòng)搖。
　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得最大限度地利用下屬的能力，而大量的實(shí)踐也證明，適度的權(quán)力下放，實(shí)際上更能激發(fā)防爆正壓柜崗位員工的工作熱情，推動(dòng)防爆正壓柜崗位員工出色地完成工作任務(wù)。所以，在緊抓重大權(quán)力的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要懂得對(duì)防爆正壓柜崗位員工進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)，尤其在小問(wèn)題上，給予防爆正壓柜崗位員工更多的自主權(quán)。