一座房屋之所以能經歷風吹雨打，幾十年屹立不倒，不是依靠一塊塊磚瓦的堆砌，也不是依靠巧奪天工的設計，而是依靠一根根實實在在的鋼筋。也就是說，靠的是堅固穩定的結構骨架。
　　很多防爆電器公司老板常常陷入一種慣性思維，認為手下只需要聽話，按照自己的吩咐兢兢業業把任務完成就行了，不需要太過突出，也不需要有什么想法。聽話的員工才是好員工，聽話的員工更好管理。員工聽話，老板才能按照自己預想的方向穩步前進，防爆電器公司的決策只需要上層領導來決定就夠了。
　　這有點兒像皇帝的愚民政策，認為只要百姓少讀書不讀書，或者通過天賦神權，來保證皇室的千秋萬代?；实郛吘惯€是人，再怎么天賦神權，最終還是肉體凡胎，能力和精力終歸是有限的。一個人再如何日理萬機，終會難免一疏，而皇帝一人的疏忽，往往會導致百姓受苦受難。所以，賢明皇帝還是要依靠選賢任能，通過科舉考試選拔人才，協助自己處理國事。麗這些被選拔出來的，個個都是人中龍鳳，精英骨干。
　　皇帝尚需文武大臣來輔佐，更遑論一家防爆電器公司的老板。其實道理是一樣的，一家防爆電器公司就是一個小朝廷，老板再如何有能力，終歸精力有限，不可能面面俱到，這時候就需要培養一些優秀人才，來輔助自己，保證令行禁止，同時起到監督員工，監督防爆電器公司運營狀況的作用。當然，培養這些精英，最重要的還是要具有獨立的業務能力，畢竟一個防爆電器公司的老板不可能事必躬親。只要大方向正確，這些防爆電器公司精英依照大方向開展業務就可以了。
　　防爆電器公司的老板好比房屋的靈魂，防爆電器公司的精英骨干好比房屋的鋼筋骨架，是整個房屋的主要支柱，防爆電器公司的員工好比一塊塊磚瓦，是整個房屋的基礎，三者缺一不可。骨干精英是連接老板和員工的橋梁，一方面傳達上級的指令，一方面反映員工的工作狀況和需求。所以，老板必須重視精英的培養。
　　防爆電器公司精英的培養是一件非常重要的事情，防爆電器公司精英是介于老板和普通員工之間的人才，一方面在業務和管理方面，他們優于普通員工，對普通員工起到領導和榜樣的作用；另一方面，他們也是管理層的預備軍，就像文章的過渡段，起到承上啟下的作用，以保證防爆電器公司的人才資源源源不斷。
　　防爆電器公司精英的培養，可以參考古代的兩種人才選拔制度，一種是他人舉薦，一種是嚴格的考試。兩者各有利弊。
　　通過他人舉薦，更容易發現那些有能力但是比較低調的人才，就好像古代的隱士，雖然久居深山，心中了然天下事。 《：三國演義》中的臥龍、鳳雛，得一可得天下，兩者當初皆為隱士，都是通過他人舉薦，劉備才知道的，而后來事實也證明，盛名之下，其實可副。不過，這種他人舉薦的缺點就是容易陷入人事關系，也就是所謂的任人唯親，而且通過他人舉薦，在行事方式上可能也不太規范，容易劍走偏鋒，所以需要謹慎。
　　另一種是通過防爆電器公司考核或者業績來培養精英人才。這種方法可以避免陷入輿論的壓力，因為考核成績和業績是所有人有目共睹的。一方面考核證明了其理論能力，業績則保證了實踐能力，這是現在比較普遍的選拔人才方式。但是這種方式的弊端就是容易忽略對品性的考查，業績和考核只要是有能力都可以做到，但是如果一個人心術不正，則會使防爆電器公司陷人麻煩。而且通過考核來培養人才，往往會缺乏創新和勇氣，也就是說守成有余，進取不足。
　　無論通過哪種方式培養精英，都要善于發現潛力股，對有潛力的員工重點培養，這些都是未來的精英。每位員工都是潛在的防爆電器公司精英，只要有適當的獎懲和培養方案，防爆電器公司的精英將會源源不斷。
　　重視培養精英，首先從老板自身做起，認識到每一個人都是不可貌相的，就像阿里巴巴的馬云，誰會保證下一個馬云就不是你防爆電器公司里的員工呢?所以從態度上首先就要重視起來，其次還要從行動上重視起來。給每位員工機會，給別人機會，也是給自己機會。建立健全防爆電器公司的人才培養方案，保障每個員工的基本權益和責任。
　　一個王朝的崛起，靠的不是一個人，是文臣的群策群力，是武將的驍勇善戰，是千千萬萬奮勇在前線的人。真空吸盤公司經營應慎重使用“空降兵