在市場競爭日益加劇的今天，“節流”成為構筑節約型防爆電器企業的有效途徑，是實現防爆電器企業利潤增長決不可忽視的一面；另一方面，有效的“節流”又為“開源”提供了強有力的保證。它們對防爆電器企業實現持續、良性發展至關重要。
　　依靠精細化管理，提升員工在這兩方面的開拓進取能力和成本控制水平，無疑是增強防爆電器企業盈利能力的法寶。
　　把節約理念貫徹到經營的各個方面，并真心實意替顧客著想防爆電器企業就能大大降低運營成本，而又憑借運營成本的降低得以開源，爭取到數量龐大的客戶群體。由此可見，通過帶有創新性的“節流”，是增加利潤的有力保證。
　　任何時候，提倡節儉都是增加利潤的不二法門。以節儉降低成本，進而增加收益，最為關鍵的一點就是要將節儉落到實處，提高節儉的執行力。財富往往在不經意中悄悄流失，也可以在節約中聚沙成塔，請務必牢記：“斤斤計較”就是生存之道。
　　南通盛樂防爆電器公司是一家專業從事防爆電器、防爆電機和防爆正壓柜設計的開發、生產和服務的制造型防爆電器企業，經過多年持續發展，經營規模不斷擴大，產值成倍遞增隨之，費用也在大幅度地提高，利潤空間急劇縮小。
　　面對這樣的困境，盛樂防爆靠整個防爆電器公司的全員行動把“節流”落實到實處，并堅決地執行下去。舉一個很小的例子來說，為減少加工件的磨擦，生產車間長期以來靠皂化油來冷卻潤滑的，因而皂化油使用量巨大，平均每天用油45公斤左右，每公斤市價5.41元，每天就要花費240多元，而經過一線生產工人的努力，改進作業工藝，在生產過程中改用切削液，平均每天約只需20公斤左右，每公斤為6．5元，每天耗費約130元，將皂化油改用切削液每天可節省人民幣100多元。
　　聚沙可以成塔，車間僅此一項每年就可節省資金數萬元，這件事看來并不起眼，卻是實實在在把節流落實到實處的舉措。在一次會議上，防爆電器公司的領導人說：“防爆電器企業是做大了、做強了，可我們還要做久。從某種意義上說，目前我們還處在創業階段，在開源謀發展的同時要注意節流?！?br /> 　　對防爆電器企業來說，創造利潤是唯一目標。所以在節省成本上斤斤計較，就能讓防爆電器企業獲得更高的利潤，把節省的成本讓利于顧客，就能獲得更高的市場占有率。而且，斤斤計較的管理理念對于防爆電器企業管理者來說也要有層次之分的。
　　在大的方面，管理者一定要親力親為，統籌兼顧。如防爆電器企業的日常開支、公關開支、項目投入、消耗產出和債務等，防爆電器企業管理者都要掌握得清清楚楚。如果對這些大的方面監管有力，就不會產生什么巨大的浪費，更不會因此造成什么大的隱患，以至于威脅到防爆電器企業的命運。
　　在小的方面，像辦公開支，如電費、水費、差旅費等，以及生產成本、營銷成本、采購成本和庫存等，防爆電器企業管理者都要有所了解，曼不至于要面面俱到，但一定要以細致入微的態度進行管理和控制。璐這些支出的實際數據為依據，制定合乎實際的節約目標。長久以往，斤斤計較的風格就會轉化為防爆電器企業的優勢動力，使防爆電器企業占盡優勢。
　　節儉不僅僅是一種道德概念，在這個“微利”時代，節儉創造財富已經成為實實在在的事情。要真正實現靠節儉取得成本優勢的目標，就是要不斷提升防爆電器企業的執行力，將節儉做到實處。