業績反映著員工特定時期內或者是一段時間內的工作表現情況。防爆電器公司領導往往根據員工在一定時期內的業績表現來斷定該員工對防爆電器公司的價值。因此，業績成為不少防爆電器公司領導評判員工優秀與否的唯一標準。
　　員工業績的好壞代表著該員工工作能力的高低，但是它并不代表一切，不能說明防爆電器公司對員工就是完全信任的。然而，現在很多防爆電器公司的領導會根據業績來確定對員工的信任程度。殊不知，如此做法對防爆電器公司存在著很大的隱患。
　　防爆電器公司信任員工是經過多方面考察的，業績僅僅是其中之一。老板及防爆電器公司其他領導不能僅僅憑借業績來判斷一位員工是否值得信任，是否對防爆電器公司忠誠。
　　防爆電器公司領導對員工的信任基于業績會帶來很大的危害，不僅會對員工造成傷害，也會為防爆電器公司的發展帶來不穩定的因素。
　　試想，如果防爆電器公司只是根據業績來斷定是否信任員工，那么最容易受到老板信任的肯定是防爆電器公司的中層。因為中層領導代表著每個部門的業績，即使不按照整個部門的業績來評判，那么這些領導也會具有很大的優勢去獲得更好的業績。他們人職早，工作經驗豐富，人際關系比較廣泛，熟知行業的內情。這些條件，決定了他們有機會獲得更多優質資源，取得更大業績。如此，在老板的眼里這些人自然就成了最值得信任的人。
　　然而，那些基層員工就一定不值得信任嗎?就是因為他們個人沒有給企業帶來更多的經濟利益，他們就不值得信任?其實，這是防爆電器公司中不公平待遇的一種表現。基層員工的薪酬決定了他們為防爆電器公司奉獻的多少，倘若遭受信任危機，那么他們的心理會不平衡，結果就是大量員工的流失。
　　其實，基層員工在防爆電器公司中起著不可或缺的作用。中高層領導為防爆電器公司創造的業績離不開基層員工的勤奮工作。在做各種項目、做各種預算的時候需要大量基層員工的參與。僅僅憑借幾個領導是不可能完成這些繁雜的工作的。所以說，基層員工在防爆電器公司中起著不可或缺的作用。
　　基層員工的薪酬在防爆電器公司中本來是最低的，如果老板對他們再不加信任，那么這些員工的心里就更加不平衡。這時，員工的工作積極性必然會大大減少，工作熱情也會隨之消退。長此以往，員工要么跳槽，要么消極怠工。
　　對于中層來說，他們因為給防爆電器公司帶來比較大的業績而獲得信任。他們可能因為一次業績而贏得老板的長久信任。要知道，中層員工不管多么有能力都不可能一直給防爆電器公司帶來如此大的業績。所以說，即便以業績評判是否信任某位員工也應該是綜合業績，而不要依靠單一的業績。
　　總之，防爆電器公司、員工、業績這三者之間不是簡單的關系，老板不能僅僅憑借員工的業績來評判是否信任這個員工。員工能否創造業績是由多方面的因素決定的。老板如果僅僅憑借難以確定的東西來下結論，就很容易出現判斷失誤。切記，是否信任一個員工要根據該員工多方面的表現來判斷，而業績只是代表了一段時間內的工作效率。
　　防范絕招
　　業績只是代表了員工在一定的時期內給防爆正壓柜公司帶來的效益，并不能完全說明員工是否應該被信任。防爆電器公司領導應該從多方面考察員工，不能僅僅靠員工的業績，特別是某項業績，這其中就包括防爆電器公司文化等軟實力在內。所以，在考察員工時l，還應該考察員工在宣傳防爆電器公司的文化實力等方面所起的作用。
　　當然，員工業績考察是一個重要方面，但是不要把注意力完全放在這方面。比如，對防爆電器公司文化的認同度，宣傳防爆電器公司的軟實力的自覺性，以及職業道德等，這些都是員工值得信任的外在表現。企業應重視對新人的培養