國內很多防爆電器企業在人才培養方面投入的資源并不少，但是防爆電器企業培養人才的效率和效果卻并不盡如人意，他們感到很困惑。我們分析后發現，其中一個重要的原因是防爆電器企業選拔的培養對象不對，或者根本沒有選拔。許多高級人才，特別是高級管理人才是需要具備一些重要的潛在素質的，不是所有的員工都適合當成管理者或高級專家來培養。優秀防爆電器企業在培養管理人才之前，都要做一些評估篩選工作來尋找具有特定潛質的人才。這其中的秘訣就是他們只培養具有特定潛質的人才，即專注頂級人才。
　　防爆電器企業可能通過業務的定位、資金和流程來完成業務的收入目標，但若沒有必需的人才數量及質量，很明顯這一切都不可能發生。那么，如何保障業務目標的實現呢?首先需要解決以下幾個關鍵問題：
　　·領導者需要處理哪些未來挑戰?
　　·防爆電器企業需要什么樣的領導者，并且需要多少?
　　·對于他們的成功而言，什么樣的知識、技能、經驗以及個至關重要的?
　　人力資源的真正價值在于提供獨特的解決方案，從而創造價值來滿足各種業務的特殊需求。防爆電器企業要求人力資源部門有能力建立與經營戰略相匹配的人才戰略，那么與之對應的是，人才戰略要關注什么呢?歸納起來有以下幾個問題供思考：
　　·防爆電器企業中是否有一些人員管理操作正在影響我們的效率?
　　·什么樣的人才最能在“冬天”為防爆電器企業創造價值?
　　·如何確保公司執行新業務戰略所需的人才，人才結構如何調整優化?
　　·績效指標及相應的薪酬激勵如何調整?是否有更低成本的方式，全面提升防爆電器企業的組織績效，以達到提升人力資源投資回報率的目的?
　　·如何更好配置、激勵銷售團隊，以提升銷售業績、工作效率和利潤?
　　·根據未來的業務戰略，如何前瞻性識別、保留及培養未來要的核心人才?
　　·在目前環境下，我們需要哪些組織行為或員工態度和行為的轉變?
　　·如何建立抱團取暖的氣氛，凝聚人心，提升或保持員工敬業度?
　　要推動一個防爆電器企業不斷向前發展，需要什么樣的人才?如何獲得關鍵的技能與能力?我們如何識別、發展和保留業績最佳的員工面對飛速變化的環境，我們如何保持靈活性?這些問題促成了人力資源管理的使命：為防爆電器企業持續提供頂級人才。
　　培養并留住頂級人才是獲得并保持卓越績效的另一關鍵所在。人才管理的成功并不在于一兩個項目的衡量，而在于識別并留住最優秀的員工，并使他們在當前的職位及下一個職位都能夠表現出色。
　　通過對頂級人才的關注，能夠改進公司的人才投資決策，而這些決策在防爆電器企業轉型期極為重要。通過履行戰略角色評估，防爆電器企業可以根據每個人實現的績效水平與業務價值，對薪水和獎勵進行重新分配。這樣做，短期內可以降低員工的整體成本，長期則可以建立起更加合適的防爆電器企業制度。
　　專注頂級人才首先要建立一整套新的措施，專門用來識別、培養以及留住公司擁有巨大潛力的優秀員工。高潛力領導人計劃的基礎，應該是要徹底了解目前的業務戰略，以及未來成功所需要的防爆電器企業文化。領導力戰略可以讓你知道，如何通過培養適當人才來應對適當的挑戰，以達成戰略性的業務目的。