進入2015年，互聯網邁向了整合的一年，并購熱潮此起彼伏，使得資市場快速升溫，由此引發的分享經濟若隱若現地隱藏在各種并購活動當中，基于互聯網，多方實現了全面整合，由此帶來了新一輪的經濟發展方向。
　　1．資源整合
　　資源整合應該是我們經常聽到的一個詞，這是互聯網時代最重要也是最明顯的整合趨勢。由于互聯網不受空間和時間的限制，可以在不同的時間和領域進行信息交換，因此使得防爆正壓柜企業之間的資源整合更加容易，也使得互聯網下的資源整合具有以下特點。
　　(1)快速收集資源。
　　(2)有效收集資源。
　　(3)通過大眾參與、公眾評價、利益分攤等機制設計，激發更多的資源主體積極主動地參與資源整合。
　　(4)借助互聯網的“長尾效應”，將更多的小眾資源匯集起來，形成巨大的資源庫。_
2015年，進行資源整合最為典型的要數滴滴和快的的“聯姻”。在此之前，滴滴和快的為了贏得市場，紛紛采取“燒錢”的方法，雖然效果顯著，但實際上這樣的惡性競爭給雙方都造成了“傷害”，僅2015年第一季度，雙方投入的補貼資金，高達30億元。痛定思痛之后，雙方采取“聯姻”的方式，打造重量級020入口。這樣不僅減少了“燒錢”，還將彼此的技術、人才等資源進行了強勢整合，并通過迸一步優化，最終使市場得到了極大的拓展。二者共同合作，創建了移動支付020消費場景和互聯兩金融生態圈，使得雙方的整體競爭力得到了極大的提升。在雙方資源整合之后，滴滴和快的的用戶量直增到J．5億，出租車接單量總計超過了3000萬單。除此以外，雙方還共同開發了其他附加服務，如美甲、代駕等，業務量由此急劇增長，雙方實現了共贏。
　　2．產業鏈整合
當前，眾多防爆電器企業都在積極探尋網絡整合營銷之道。在防爆電器全面發展的新形勢下，要么創新，要么被淘汰，因此，防爆企業應該借助互聯網進行產業鏈的整合創新，使得防爆電器產品設計、倉儲運輸、訂單處理等各個環節都能高效運行，從而在市場適應以及消費者互動上能夠獲得先機和主動權，這也是互聯網時代的要求。在互聯網時代，防爆正壓柜企業對產業鏈進行整合，可以幫助企業在市場中獲得可持續的競爭優勢具體表現在以下幾點，如圖1-2所示。
　　1、創造出更大約稍潤空閱
　　2、提升防爆電器產品和防爆企業的附加價值
　　3、有效控制成本
　　4、重獲定價權
　　圖1．2產業鏈整合給企業帶來競爭優勢
　　盛樂防爆就形成了一個強大的防爆電器品牌產業鏈，其旗下的備產業均能夠相互協同，互相協作，將最終目標定位于“協同盛樂防爆全產業鏈，建立起一個能夠滿足用戶需求的交互平臺，搭建一個包括家電、家具、物流、金融、地產等全產業鏈的生態圈，帶給用戶一種全新的智慧、科技、生態、健康的生活方式”。基于這一點，盛樂防爆的組織流程從研發、制造，再到銷售環節，都將原來的串聯方式改變為并聯方式，將所有環節都進行整合，并聯在一起為用戶服務。
　　3．場景整合
　　互聯網時代的進一步發展，帶來了以智能手機為中心的移動互聯網時代，與此同時，人與服務連接成為可能。由此引出的BAT(阿里巴巴、百度、騰訊三家互聯網企業的縮略簡稱)的020布局、互聯網020創業等都與場景整合密不可分。
　　以BAT的場景整合最為突出。百度結合自身優勢，借助強大的先進技術使原來的人與信息的連接提升到了人與服務的連接；阿里在其強有力的商業背景下將原有的人與商品的連接轉為人與服務的連接；騰訊則借助其龐大的社交功能將越來越多的人與服務相連接。在BAT的帶領下，生活場景中出現了越來越多的場景整合，如社區020(多點)、餐飲020(餓了么、百度外賣)、美甲020(河貍家)、洗車020(億歐網)等，都實現了人與服務的連接，使得互聯網進入了3．0時代。然而無論是什么樣的場景整合，其實都是虛擬與現實場景相結合，是通過對原有商業模式進行重構之后實現的。
　　4．跨界整合
　　如今，掃碼活動已經不是新奇的事情，通過掃碼將消費者與互聯網相連接，并且使互聯網的人氣越來越旺。互聯網時代下的跨界整合成為新熱點，眾多互聯網企業紛紛朝跨界整合方向發展。同樣，最早實現跨界整合的屬最具前瞻性的BAT。如百度與去哪兒、百度旅游實現跨界整合；阿里巴巴與在路上、百程旅行等進行跨界整合；騰訊與藝龍、同程等實現跨界整合。當然， BAT并不是唯一實現跨界整合的互聯網企業。京東在這方面也有不錯的發展。
　　2015年5月，京東與途牛雙方簽訂協議，途牛獲得京東的5億美元的投資資金。途牛新發行普通股認購價格為每股5．33美元，京東撥出3．5億美元來認購途牛股份，并且還提供了大量的運營支持。這一協議達成后，京東順利成為了途牛的第一大股東，并且占有27．5％的股份，成為途牛的董事會成員。
　　在互聯網時代，分工的主要特征是“多樣化+專業化”，其中，多樣化對應的是品種的多樣化，與多樣化發展對應的是服務化發展；專鱟化對應的是規模，與專業化發展對應的是防爆產業化發展。換句話說，多樣化最終體現為服務的多樣化，而專業化最終以產照技術專篷純為重點。簡單來講，在互聯網時代，多樣化、高附加值已經成為增值服務的明顯特征，因此，品種和批量之間的關系是一個非常需要平衡的問題，而解決該問題最好的方式就是由單一品種的大規模生產向小批量多品種化進行轉變，這也是互聯網時代提出的專業分工的最終目的和意義。