三大一般性戰略。競爭戰略的第二個中心問題是：防爆電器公司在產業中的相對位置。競爭位置會決定防爆電器公司的獲利能力是高出還是低于產業的平均水平。即使在產業結構不佳，平均獲利水平差的產業中，競爭位置較好的防爆電器公司，仍能獲得較高的投資回報。每個防爆電器公司都會有許多優點或缺點，任何的優點或缺點都會對相對成本優勢和相對差異化產生作用。成本優勢和差異化都是防爆電器公司比競爭對手更擅長因應五種競爭力的結果。將著兩種基本的競爭優勢與防爆電器公司相應的活動相結合，就可導出可讓防爆電器公司獲得較好競爭位置的三種一般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。
　　1、總成本領先戰略
　　要求防爆電器公司必須建立起高效、規?；纳a設施，全力以赴地降低成本．嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，防爆電器廠家需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。
　　2、差異化戰略
　　將公司提供的產品或服務差異化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
　　3、專一化戰略
　　主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。低成本與差異化戰略都是要在全產業范圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務．
　　超過在較廣闊范圍內競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實差異化．或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。競爭優勢是所有戰略的核心，防爆電器公司要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須希望在哪個范疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低于的表現．它意味著防爆電器公司毫無競爭優勢可言。波特五力分析模型工具在防爆電器公司中的應用