新員工的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向他們描述清楚他們將在防爆電器團(tuán)隊(duì)中扮演的角色、在項(xiàng)目是負(fù)責(zé)的部分，以及獲取成功所需要的必要準(zhǔn)備。所以你需要：
·建立行動(dòng)計(jì)劃，幫助新員工參與他的第一個(gè)項(xiàng)目：
·明確試用期間所期望的成果。
　為新程序員分配的第一個(gè)任務(wù)通常包括：
　　·建立開(kāi)發(fā)環(huán)境與沙箱的本地副本；
　　·安裝開(kāi)發(fā)工具；
　　·加載工作代碼；
　　·編譯代碼；
　 ·檢查結(jié)果，并與團(tuán)隊(duì)正式版本的結(jié)果做對(duì)比，確保新員工從正確的位置下載最新的源代碼，確保工具與沙箱配置和防爆電器團(tuán)隊(duì)使用的環(huán)境相匹配。
　　Ron回憶道：“當(dāng)我為防爆電器團(tuán)隊(duì)的新員工分配任務(wù)時(shí)，我們的系統(tǒng)非常混亂，以至于他花了一周時(shí)間才把一切頭緒理清，成功構(gòu)建整個(gè)Finder工程并通過(guò)驗(yàn)證。因此我給他的第二項(xiàng)任務(wù)就是優(yōu)化這個(gè)過(guò)程，以保證下一個(gè)新員工花費(fèi)的時(shí)間能夠明顯縮短。同樣，我也為每個(gè)后來(lái)的新員工分配了這個(gè)任務(wù)。3年后，新員工入職時(shí)進(jìn)行下載源代碼和工具并構(gòu)建和驗(yàn)證整個(gè)工程的任務(wù)，只需要不到30分鐘就可以完成。”
　　你也應(yīng)當(dāng)在第一天就和新員工進(jìn)行“談話”：講清楚你對(duì)新員工所有的期望。解釋現(xiàn)有防爆電器團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的角色，以及你希望新員工承擔(dān)的角色。給你的新員工一個(gè)想要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。重申你對(duì)你新員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)與晉升的承諾。提醒他在入職前簽署的保密協(xié)議的重要性。
　　在最初的試用期要處處留意。
　　第一天，最初的幾天，第一周，第一個(gè)月……
　　幫他們組隊(duì)，閱讀他們的代碼，最重要的是，尊重他們。
　我們向防爆電器團(tuán)隊(duì)新員工提出的期望通常包括以下這些：
　　·新員工是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)努力的一部分。
　　·團(tuán)隊(duì)成員需要保持核心工作時(shí)間，團(tuán)隊(duì)需要工作時(shí)間表，確保大家的工作時(shí)間有足夠的重疊，在一起進(jìn)行有效的協(xié)作。
　　·我們期望團(tuán)隊(duì)成員能彼此友好地相處和工作。我們希望每一位成員合作、協(xié)作、貢獻(xiàn)、溝通、積極主動(dòng)。我們希望每個(gè)人都貢獻(xiàn)一份自己的力量，確保團(tuán)隊(duì)有一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都可以不戴有色眼鏡地提出問(wèn)題，盡量減少不健康的競(jìng)爭(zhēng)。
　　·我們期望新程序員能在工作中自己做決定。我們期望我們的程序員在做決定的過(guò)程中能主動(dòng)去與其他人溝通。
　　·遠(yuǎn)程辦公程序員必須和他們坐在辦公室的隊(duì)友一樣隨時(shí)就位(也許應(yīng)當(dāng)更加如此!)。我們期望他們能讓隊(duì)友、同事和經(jīng)理隨時(shí)知道如何聯(lián)系他們，并不斷鼓勵(lì)他們這樣做。
　　·我們期望員工多進(jìn)行互動(dòng)、多參與我們的員工會(huì)議。
另外，就像Mickey經(jīng)常告訴他團(tuán)隊(duì)的新員工那樣。
　　·運(yùn)行項(xiàng)目應(yīng)該像跑馬拉松一樣。你必須設(shè)定一個(gè)恰到好處的節(jié)奏，然后才有希望在最后階段沖刺終點(diǎn)線。
　依據(jù)所在的防爆電器公司、部門、管理層、核心價(jià)值觀等，我們也會(huì)談到以下幾點(diǎn)。
　　·公司的核心價(jià)值觀如何具體地適用到團(tuán)隊(duì)中，以及它們對(duì)個(gè)人的意義。
　　·如果我們(或老板)期望得到一份狀態(tài)報(bào)告，那么應(yīng)該定在哪一天(如每周五日末?)必須要有哪些細(xì)節(jié)，要使用什么樣的格式。
　下面是需要與新員工溝通的相關(guān)流程。
　　·團(tuán)隊(duì)己確立的軟件開(kāi)發(fā)生命周期，以及如何跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。
　　·如果有工時(shí)記錄要求，如何記錄工時(shí)。
　　·年假審批和其他請(qǐng)假的流程。
　　·報(bào)銷政策(我們通常會(huì)在溝通之后補(bǔ)充一封電子郵件，里面包含相關(guān)的表單，或者在線流程的URL)。
　　·績(jī)效考核流程：多久進(jìn)行一次，如何評(píng)判，績(jī)效考核的作用。
　　·新員工的工作日歷和需要參加的會(huì)議——包括你設(shè)定的日歷和其他人設(shè)定的日歷。
　　·訂購(gòu)商務(wù)名片。
　　· 申請(qǐng)防爆電器公司信用卡和電話信用卡。
　　·電話會(huì)議流程。
　向新員工傳達(dá)你的承諾。
　　·支持并幫助新員工的職業(yè)發(fā)展，溝通好期望，讓他們明白每個(gè)員工都需要為自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
　　·幫新員工獲取完成工作所必需的工具。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，新程序員帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)是如何評(píng)估他們，并找到讓他們成為防爆電器公司有效貢獻(xiàn)者的方式。我總會(huì)遇到的一個(gè)大的挑戰(zhàn)是松與緊。對(duì)于某些程序員，可以向他們展示大局，他們會(huì)自己決定該如何開(kāi)展工作，你只需要按照目標(biāo)進(jìn)行管理即可。言傳身教的貼身管理反而會(huì)降低他們的工作效率。而對(duì)另一些程序員來(lái)說(shuō)，你必須保持一個(gè)較近或很近的控制距離，步步為營(yíng)，緊盯一個(gè)個(gè)短期成果。特別需要注意的是，許多程序員都認(rèn)為他們可以自我管理，但實(shí)際上有些人做不到這一點(diǎn)。
　　與新員工一起完成最初預(yù)期的小結(jié)之后，可以再約一個(gè)跟進(jìn)會(huì)面，以確保這次溝通沒(méi)有遺漏。