很多工程和管理人員喜歡說WIP，而不喜歡說在制品，這種中文里插英文的習(xí)慣雖然有點(diǎn)討厭，但是大多數(shù)人都是這樣。為了順應(yīng)潮流，作為防爆電器企業(yè)的員工，不管你小時(shí)候有沒有把英文學(xué)好，都應(yīng)該去了解WIP的含義。
　　WIP，全稱為lftrork In Process，就是指正在生產(chǎn)，或者正在工序等待生產(chǎn)，尚未成為成品的防爆電器產(chǎn)品，零件或半成品，中文簡稱就是在制品。
　　精益生產(chǎn)中常說的一個(gè)流(One Piece Flow)生產(chǎn)，就是說每個(gè)工序只有一個(gè)在制品，防爆電器產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)流動(dòng)的。當(dāng)然，這是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們是要盡量地控制和減少在制品，因?yàn)檫^多的在制品會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本積壓，如果是100個(gè)產(chǎn)品一個(gè)批次，那么你必須在一開始就投入100個(gè)產(chǎn)品的成本，一個(gè)生生產(chǎn)過程中，我們有5個(gè)工序，就會(huì)有500個(gè)產(chǎn)品長期堆積著等待被完成，一個(gè)產(chǎn)品100元，相當(dāng)于5萬元一直被占用著，不能流動(dòng)，那改變一下思路，現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)批次，5個(gè)工序占用5個(gè)產(chǎn)品，也就是500元，那多出來的49500無就可以拿去干別的事了。
　　在制品的減少還有一個(gè)好處，就是可以將品質(zhì)不良的制造成本最小化，批量生產(chǎn)100個(gè)防爆電器產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中突然發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，那么這100個(gè)產(chǎn)品你都不敢要了，因?yàn)檫@一批次都有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保守的做法就是將100個(gè)產(chǎn)品全部報(bào)廢，如果是一件產(chǎn)品流動(dòng)，做出來不合格也就是一個(gè)不合格，馬上停線，后面的99個(gè)不會(huì)被制造出來，也不會(huì)再繼續(xù)這種錯(cuò)誤了，避免了更大的損失。
　　當(dāng)然，不是所有情況下，都適用單件流，也要因地制宜。在制品的數(shù)量應(yīng)該是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況來確定的，有些工序單次作業(yè)時(shí)間較長，適當(dāng)?shù)卦黾釉谥破窋?shù)量有助于減少平均產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間，比如一次測試多個(gè)防爆電器產(chǎn)品相比之前一個(gè)一個(gè)地測量，時(shí)間會(huì)縮短不少。