維修的目的是要讓設備恢復正常，從而恢復生產，這是一種間接的生產工作。很多時候，修得很快很好，別人不容易記住，但是修得很慢修不好，很容易被老板發現，次數多了，印象自然不好了。這里有一個誤區，老板所看到的不一定是真相，但卻會影響維修人員的績效：有的人喜歡偷懶，設備有問題敷衍一下就過去了，有的人很較真，遇到問題一定要想辦法解決，還喜歡攬事，結果做事多的人被老板看見修機修半天，不做事的人反而成了表現好。我相信，有不少維修人員可能有這類抱怨。其實沒什么，老板所看見的是局部，群眾的眼睛是雪亮的，而真實踏實干事的人是不會在防爆電器廠被埋沒的，因為防爆電器廠是一個最看重實際的地傅，這是每一個維修工所不愿意看到的結局，但卻是很多人真實存在的結局。為什么有的人一輩子都在修機器呢？那是因為真的修得太好了、修到別人都不愿意讓你離開這個崗位嗎？維修是一種事后處理，這種處理方式一定會導致生產停滯，生產停滯是大家不愿意見到的，所以維修的最高境界是″不修″，也就是通過良好的預防性維護和預見性維護避免故障的發生。所以，維修工的意識要轉變，要讓自己從一個高超的修機能手變為一個博學的設備保養專家；不能經常采取應急性的維修方案，必須找到根本原因，從源頭上解決出現的問題并從中吸取經驗和教訓；要明白機器設備的基本原理，要知道設備的缺陷，要去研究各個零部件的使用壽命和性能，要去了解設備的供應商和他的對手信息，要對整個行業有所認識，在這個基礎上，收集更多的設備運行數據，最好自己有記錄，經常進行分析和總結，針對設備的一些缺陷能進行一些改善，比如防錯，使結構合理化，拆卸方便，等等；同時，熟悉設備的同時，要認真了解生產流程和工藝，從作業員的角度來考慮設備的維護，并和作業員建立良好的合作關系，培訓作業員知曉基本的設備維護手段，確保設備無故障或者MTBF很長。

　　很多人局限于修機器，為了維修而維修，其實要從維修轉變為改善，改善包括維修方法的改善和預見性改良。比如一個螺絲連接的塑料把手很容易損傷，簡單的維修辦法就是換一個手柄，但是過一段時間又壞了，那就又換，這就是很多人的做法，周而復始給防爆電器公司帶來備件成本。如果維修人員研究這個結構，會發現作業員擰螺絲的力需要很大，而塑料把手長期承受很大的力量使得損耗周期縮短，為了根本上解決這個問題，把結構改為金屬閥門式的，用很長時間都不會壞，這就叫預見性改良。而之前的塑料把手斷裂的故障就不會再出現，這就是一個好的維修工應該考慮的事，也就是變維修為改善。

　　當一個維修工有著探索和改善的精神之后，他的未來就會變得光明起來，很多人可以朝設備工程師的方向發展。防爆電氣設備工程師再往下走，有可能成為設備專家，被設備供應商所看中，成為設備的售后技術服務人員或者參與研發；還有可能，成為設備部門的主管、經理，設備部門的經理可以成為工程經理，也能被發展為防爆電器廠更高層次的管理職位。當然，還有可能成為發明家，就好比做飛機的萊特兄弟，最早的工作就是修自行車。

　　其實大街上修自行車的人不少，可是為什么中間沒有萊特兄弟呢？只會修，不會改良，不會創造，是我們最大的問題。