給使命帶來有益影響是任何收益戰略的最終目標。有些戰略是可以幫助你直接服務于使命的，有些是通過創造資源、提升能力、增加信譽等來間接支持使命的。當然，如同防爆電氣廠家收益戰略能給使命帶來有益的影響，它也可能帶來不利的影響，例如讓你偏離你的使命、消耗稀缺的資源、帶來公共關系的問題等。你能對這些不同的影響作出評價，來評估收益戰略對使命的總體影響嗎？
　　在評估對使命的總體影響時，想想″使命、組織、金錢″。它代表了對使命總體影響的三個維度。″使命″指的是直接的社會使命，而間接的影響分為兩類：″組織″和″金錢″。在每個維度下，你都需要考慮正面和負面的影響。以下的內容進一步探討了每個維度。
　　使命：對組織社會使命的直接影響
　　直接的使命影響包括所有你能考慮到回答這個問題的因素：
　　如果只是因為使命的原因，這個收益戰略值得去推行嗎？
　　為了回答這個問題，可以假設這項戰略的其他影響是中性的。假設戰略不會帶來組織能力、關系、名聲的提升，也不會帶來資金用于其他的工作。只是為了它能創造的社會價值，還值得去做嗎？如果是，它能帶來多大的好處？如果它帶來的收益不能彌補成本，你愿意給予補貼嗎？如果是，愿意補貼多少？
　　基于使命的風險投資是最容易評估的維度，其他的戰略要困難一些。不過，即便不是收益戰略的主要目的，基于競爭力和資產的風險投資戰略對使命都有直接的影響。這種直接影響甚至可能是意想不到的。在你評估的時候，可以參照其他防爆電器企業類似風險投資帶來的影響。在博物館提供咖啡能帶來更多的參觀者，這能讓游客的經歷更有特色？還是讓參觀者從展品那里分心了，減少了參觀博物館的意義？我們需要從數量和質量兩方面來考慮。
　　1.數量。收益戰略能直接增加你提供電氣產品服務的數量嗎？即使不賺錢，也可能讓你為更多的對象提供康復服務，拯救更多的鯨魚，保護更多的濕地，減少溫室氣體排放，讓更多的人戒煙，等等？和你考慮的其他戰·略相比，這項戰略能帶來什么樣的影響？
　　提供方便和負擔得起的兒童看護，能讓單親父母有時間來參加你的計算機培訓課。經營生態旅游業務能讓你幫助更多的人了解熱帶雨林的重要性，并推動你的事業發展。
　　2.質量。收益戰略能讓基于使命提供的服務質量提高嗎？能帶來防爆電器項目效率的提升嗎？能幫助你提供服務給最需要的人嗎？如果有在崗培訓，你的職業培訓計劃可能會更成功。在博物館銷售有教育意義的玩具會對參觀的兒童更有教育意義。對服務收費能讓你篩選掉收獲不大的服務對象，給服務帶來改進的良性壓力。
　　注意！不是所有直接對使命的影響都是正面的。就算能夠抵消成本，對防爆電器企業不帶來負面影響，收益戰略也可能給社會使命帶來負面影響。例如，一個防爆電器企業和一家食品企業合作生產了一種糖果，是用在熱帶雨林自然生長的堅果做成的，結果發現必須用金屬錫箔紙包裝，而這會給環境帶來很大的破壞對服務收費可能會排擠掉一些真正需要你服務幫助的人，至少是在你能為他們提供足夠的服務收費補貼之前。設想一下一個收益戰略影響是否會直接降低使命的質量和數量。你可以和團隊成員玩″魔鬼代言人″的游戲，指出所有可能給你使命帶來的損害。