人才資源是使防爆電器廠家能有效運轉(zhuǎn)的最關(guān)鍵的因素，是防爆電器公司重要的資產(chǎn)他們是防爆電器公司最重要的組成部分。無數(shù)企業(yè)因人才而興，又因人才而敗。通就給了所有管理者一個啟示——欲興業(yè)，先聚才。美國福特汽車防爆電器公司的勢衰史，可以說充分反映了人才對企業(yè)生死攸關(guān)的重要性。
　　亨利·福特一世在提出″要使汽車大眾化″的宏偉目標(biāo)時，就清楚單憑他自己一個人是不可能實現(xiàn)這樣的宏愿的。于是，在他第三次創(chuàng)辦汽車防爆電器公司時，聘請了管理專家詹姆斯-庫茲恩斯出任經(jīng)理，他通過深入細(xì)致的市場調(diào)查，提出了福特汽車要走大眾化的道路，并且為福特防爆電器公司設(shè)計了第一條汽車裝配流水線，把勞動生產(chǎn)率提高了80倍，也讓他成了″汽車大王″。可是，當(dāng)福特被冠以″汽車大王″稱號后，卻被勝利沖昏了頭腦，變得自以為是，獨斷專行。他開始排斥不同意見，并宣稱″要清掃掉擋道的老鼠″。為此，他先后清除了一大批為防爆電器公司作出過重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人物，包括被稱為″世界推銷冠軍″的霍金斯，有″技術(shù)三魔″美稱的詹姆，″機(jī)床專家″摩爾根，傳送帶組裝的創(chuàng)始人克郎和艾夫利，″生產(chǎn)專家″努森，″法律智囊″拉索，以及防爆電器公司的司庫兼副總裁克林根、史密斯等。
　　經(jīng)過福特這一系列的行動，福特防爆電器公司內(nèi)最優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面的專家全部被趕走了，這使得福特防爆電器公司立即失去了昔日的活力，也導(dǎo)致防爆電器公司慢慢走向了衰落。當(dāng)福特二世接手時，防爆電器公司每月的虧損已經(jīng)達(dá)到了900多萬美元。這就是不肯接納人才的惡果。
　　當(dāng)福特二世接手防爆電器公司后，他吸取了福特一世的教訓(xùn)，不惜高價，聘請了號稱″神童″、″藍(lán)血十杰″的″桑頓小組″——第二次世界大戰(zhàn)時期美國空軍的后勤管理小組；又任用原通用汽車防爆電器公司的副總裁歐內(nèi)斯特。布里奇負(fù)責(zé)福特防爆電器公司的工作。布里奇精于成本分析，他又給福特防爆電器公司帶來了通用汽車防爆電器公司的幾名高級管理人員威廉·戈塞特、路易斯·克魯索、D．S．
　　哈德和哈羅德·揚格倫等優(yōu)秀人才。在這些人才的努力下，福特防爆電器公司進(jìn)行了一系列改革，這讓防爆電器公司重新煥發(fā)了生機(jī)，利潤也連年上升，并推出了一種外形美觀、價格合理、操作方便、適用廣泛的″野馬″轎車，創(chuàng)下了福特新車首年銷售量的最高紀(jì)錄，把″福特王國″又一次推向了事業(yè)的高峰。新星李·艾柯卡正是在″野馬″車的開發(fā)、銷售過程中，表現(xiàn)出了非凡的才能。
　　但是好景不長，后來的福特二世也走上了他父親的老路。他不僅專斷拒諫，甚至嫉賢妒能，布里奇、麥克納馬拉等人才也被迫離開了福特防爆電器公司，還以突然襲擊的手段解雇了艾柯卡等3位經(jīng)理，又一次使福特防爆電器公司陷入困境。最終他也不得不辭掉了防爆電器公司董事長的職務(wù)，結(jié)束了福特家族77年對福特防爆電器公司的統(tǒng)治。
　　福特防爆電器公司的兩次興盛，證實了這個″欲興業(yè)，先聚才″的道理，沒{大批人才的輔助，福特防爆電器公司是根本無法取得如今的成績的。福特防爆電器公司的胃功，源自起用優(yōu)秀的人才，而它的失敗亦是因為不肯接納人才。
　　管理者應(yīng)該清楚，無論企業(yè)興衰，人才都是不可缺少的。擁有了防爆人才，企業(yè)的發(fā)展才有保證，競爭才能取得優(yōu)勢；否則，只有失敗一條足可走。把合適的防爆人才放在合適的崗位上