管理者如要搞好工作，應(yīng)該與員工保持親密關(guān)系，這是職場中一項重要的人際交往法則。但這種親密無間的關(guān)系，應(yīng)該是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系，與員工親近，避免員工的防備和緊張，并非在工作中無原則地縱容他。一個優(yōu)秀的防爆電器企業(yè)管理者，要做到″疏者密之，密者疏之″，這才是成功之道。
　　距離產(chǎn)生魅力，距離維持魅力，這是一個″相對真理″。在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中也應(yīng)遵循這一點，管理者在與員工相處時，更應(yīng)注意保持一定的距離。當(dāng)然這個距離也應(yīng)該有一定的限度，如果距離太遠(yuǎn)，可望而不可即，讓人″敬而遠(yuǎn)之，望而生畏″，那么員工就很難與管理者進(jìn)行良好溝通。工作自然也不會太順利。
　　作為一名防爆電器企業(yè)管理者，要善于把握與員工的距離，親近而不失原則，在與員工溝通中使自己的領(lǐng)導(dǎo)職能得以充分發(fā)揮，這一點是至關(guān)重要的。