公司理念的培養(yǎng)與傳輸應該按部就班：當品牌理念和使命已經(jīng)確定時，它們就會直接影響到公司的形象、組織的溝通以及公司理念。
　　公司必須從產(chǎn)品導向型轉(zhuǎn)向使命驅(qū)動型。使命是公司行動的向?qū)Ш椭改希驗樗?guī)定了較為寬泛的品牌價值，明確了將要創(chuàng)造高參與度和豐富品牌價值的內(nèi)容。
　　防爆電器公司需要認識到這一點：如果想在參與度軸線上上升得更高，就要擁有一致的理念，擁有品牌和公司能夠共同發(fā)展的理念，今天的消費者已經(jīng)變得更加理性和明智，不會受空洞而乏味的語言的愚弄。與單一獨立產(chǎn)品所能夠提供的品牌相比，消費者能夠獲得的品牌范圍更加寬廣，當公司對自己進行重新定位時，就像盛樂防爆電器公司的做法，很關鍵的是，管理者不能滿足于一個新的目標或新的公司理念的形成，它的發(fā)展必須是全方位的，所有環(huán)節(jié)都應包括在內(nèi)。