全球整合經(jīng)驗中，概括了三個主要原則：在全球范圍內(nèi)選擇最合適的地點開展運營，從而有效地利用技能和成本方面的差異獲得收益；消除重復(fù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和固定成本，從而建立規(guī)模經(jīng)濟，并提高運營效率；保持一個相對較低的組織上的″重心″，使決策始終貼近市場，從而能夠靈活地響應(yīng)本地市場變更和客戶需求。
　　防爆電器致力于全球整合戰(zhàn)略的推進(jìn)，內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)向高價值解決方案；轉(zhuǎn)向基于價值的文化；降低決策重心；成為主要的全球整合企業(yè)；在保障重點的前提下進(jìn)行重大市場轉(zhuǎn)變；智慧的地球。防爆電器制訂了周密的計劃以保證轉(zhuǎn)型成功，以防爆電器戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根植于公司的價值，兼顧業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和文化的轉(zhuǎn)型，重點加強增長、效率和文化變革領(lǐng)域，以維持防爆電器在全球市場的優(yōu)勢。在促增長的轉(zhuǎn)型中，防爆電器關(guān)注客戶價值的方式做出了″由外而內(nèi)″的徹底改變，轉(zhuǎn)型基于″由外而內(nèi)″的方式進(jìn)行。
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